כאשר אתם נותנים למודל שפה זהות – ודאו שהיא משרתת מטרה 🎯

כשתכתבו פרומפט ותתנו למודל שפה זהות - כמו "מומחה על-חלל" או "הגאון הכי מבריק בהיסטוריה" - תעצרו רגע. זה אולי נשמע מרשים, אבל לא תמיד מועיל. במקום לנפח באזזים, תנו הגדרה שמקדמת מטרה: מי הוא, מה תפקידו, ומה הוא צריך להפיק. הזהות צריכה לחדד - לא לעוות.

דִּבְרֵי חֲכָמִים בְּנַחַת נִשְׁמָעִים…ומה הקשר ל-AI

תנו למודל זהות עם כוונה – לא עם אגו 🎯

אי‑פעם כתבתם פרומפט שבו הכתרתם את GPT
ל“מומחה ב-XXX אלוף‑על‑חלל של כל הזמנים EVER”,
מלא סופרלטיבים נוצצים, מתוך הנחה שזה יחזק את התוצאה.

במקום לרשום פשוט “מומחה ב-XXX”.

אז כמו שכתוב בתלמוד “כל המוסיף גורע”.

העניין פשוט:
כל מילה מיותרת מרחיקה את המודל ממסר ברור,
מבזבזת טוקנים, ומכניסה “רעש”
מה שעשוי אף להביא לתוצאה הפוכה.

המבחן הוא כזה:
אם זו מחמאה סופרלטיבית
שלא מוסיפה מידע אופרטיבי - היא רק מרעישה.

שאלו:
האם המילה מגבירה בהירות או סתם מחמיאה?

פרומפט חד = מטרה ברורה + שלבים ברורים + מגבלות מדידות.
כל השאר? קישוט שמחליש את האות.

💡
פרומפט טוב לא נמדד בכמות התואר “הכי טוב בעולם”,
אלא בבהירות, במבנה, ובגבולות.

“בְּרֹב דְּבָרִים לֹא יֶחְדַּל פָּשַׁע” (משלי י׳ 19-בדקתי גם בגוגל 😉)
מזכיר לנו: ריבוי מילים = ריבוי טעויות.

אז קיבלתם גם קצת תורה וגם טיפ חשוב ב-AI 🙂

Facebook
Twitter
LinkedIn
לוח גיר עם תרשים מהלך פוטבול טקטי, פתקים וכתובת “Scrum Master IV”, כדור פוטבול מונח בצד – מייצג את התפקיד הטקטי של Scrum Master כמנהל משחק אג'ילי, שמוביל תכנון, פותר חסמים, ומכתיב קצב בתוך הצוות.

Scrum בפרויקט AI – חלק ד – מדריך פרקטי ליישום

חלק ד’: משיטה לפרקטיקה – איך Scrum באמת קורה בשטח.
בשלב הזה, זו כבר לא תיאוריה – זה היישום בשטח. כאן נכנסים לפרטים שמבדילים בין Scrum שמופעל לפי הספר, לבין כזה שמייצר ערך אמיתי. זה המקום שבו כל Daily Scrum, כל מעבר בטור ה-Kanban, וכל החלטה בסוף Sprint משפיעים על מהירות, איכות, ומורל צוות.

קרא עוד »
לוח קנבן צבעוני עם טורים TO DO, WORK ו-DONE, כשבמרכז תלוי פתק "SCRUM MASTER III". בצד שמאל נראים חברי צוות "Orange team" ובצדדים מופיעים אייקונים של ריצה וניהול משימות – מייצגים קצב, סדר ויעילות בפרויקטי בינה מלאכותית (AI).

Scrum בפרויקט AI – חלק ג

חלק ג׳: Scrum בעולם משתנה, ארגוני אנטרפרייז והגורם האנושי.
מאמר זה חותם את הסדרה בהתמקדות בשאלת הערך והתרבות הארגונית בעידן ה-AI, ומציג שלושה עקרונות קריטיים להצלחה:
1. Scrum בתנאי אי-ודאות.
2. Scrum@Scale ו-AI בארגונים גדולים.
3. העתיד שייך לאמיצים – לא צריך עוד טכנולוגיה, אלא אנשים שמובילים שינוי.

קרא עוד »
לוח קנבן על גבי לוח גיר עם טורי TO DO, WORK ו-DONE, כשבמרכז תלוי פתק "SCRUM MASTER II". התמונה ממחישה את שלב ההעמקה בשיטת סקראם בפרויקטי בינה מלאכותית (AI).

Scrum בפרויקט AI – חלק ב

מאמר זה מעמיק בנקודות הקריטיות להצלחת פרויקטי AI דרך עקרונות SCRUM, ומכסה את הנושאים הבאים:

1. ניהול זמן נכון.

2. הימנעות מבזבוז – למה “בזבוז זה פשע”.

3. מהתיאוריה למציאות – להוציא רעיונות לפועל גם בתנאים של אי ודאות.

4. אושר ופסיכולוגיה חיובית בצוות.

קרא עוד »
לוח קנבן צבעוני עם שלושה טורים: "TO DO", "WORK", ו-"DONE", כשבמרכז תלוי פתק עם הכיתוב "SCRUM MASTER". משני צידי התמונה מופיעים איורים של רץ ואייקון של רשימת משימות – מייצגים שילוב של מהירות וארגון. התמונה משדרת עבודה צוותית בשיטת SCRUM בעולם של פרויקטי בינה מלאכותית (AI).

Scrum בפרויקט AI – חלק א

מאמר זה פותח את הסדרה על יישום SCRUM בפרויקטי AI, וכולל:

1. מעבר לשיטה – שינוי תפיסתי.

2. שינוי ככוח מניע, לא כאיום.

3. חדשנות דורשת קצב.

4. הצוות במרכז.

קרא עוד »
Image featuring the word "SCRUM" on a notebook, with a running figure, a laptop showing a task board, and icons representing agile workflow and performance analytics — symbolizing SCRUM-based project management in data and AI environments. תמונה עם המילה SCRUM על פנקס, ליד מקלדת, עם אייקונים של ניהול אג'ילי, ניתוח ביצועים ולוח משימות ממוחשב – מייצגת ניהול פרויקטים בגישת SCRUM בעולם הדאטה והבינה המלאכותית.

SCRUM בעולם הדאטה והבינה המלאכותית

SCRUM הוא כלי עוצמתי לניהול פרויקטים בעולם הדאטה והבינה המלאכותית, שבו אי-ודאות היא חלק בלתי נפרד מהדרך.
במאמר זה תגלו איך ליישם SCRUM בצורה פרקטית, לנהל Sprintים מדויקים, ולחבר בין צוותי דאטה, פיתוח ועסק – בדרך לערך מדיד ומהיר.

קרא עוד »