פתרונות אמיתיים למנהלים שרוצים להוביל - גם בלי להיות מומחי AI

• איפה בארגון אנחנו עדיין עובדים “כמו פעם”?
  (ניירות, קבצי אקסל ידניים, כפילויות, אישורים ידניים…)

• כמה זמן לוקח לנו לעבור מנתון להחלטה?
  (האם יש לנו דאטה בזמן אמת? האם ההחלטות מבוססות תחושות או תגובות?)

• האם יש לנו אנשים שמבינים AI ודאטה – או לפחות סקרנים ללמוד?
  (מכונות מתחילות בראש שלנו, לא תמיד בתואר במדעי המחשב)

• כמה אנחנו סומכים על המערכות שלנו – וכמה אנחנו עדיין תלויים באנשים ספציפיים?
  (אם מישהו יוצא לחופשה – הכל נתקע?)

• האם יש תהליכים שחוזרים על עצמם ואפשר לאוטומט אותם?
  (דו”חות קבועים, שליחת מיילים, תיאומים בין מחלקות)

• האם ההנהלה רואה ב-AI חלק מהאסטרטגיה – או רק “כלי טכנולוגי”?
  (זאת נקודת מפתח: ה-AI הוא מאחורי ה-ז”ד בלבד – זו נורת אזהרה)

• מתי בפעם האחרונה ניסינו פיילוט חדשני – גם אם קטן?
  (ארגון בתנועה, גם מתקדמת)

• האם אנחנו מודדים הצלחה לא רק לפי תוצאות – אלא גם לפי שיפור בתהליכים?
  (המסע לא פחות חשוב מהיעד)

פה אתם צריכים לענות באמת – מ-0 עד 10.

אין תשובות נכונות או לא נכונות – רק כנות 😌

אני מאמין שזה מתחיל קודם כל בהחלטת הנהלה – להבין שהמציאות משתנה, והזמן לשלב AI הוא עכשיו.
לא כי זה “באופנה”, אלא כי הכלים של היום יכולים לעשות הבדל אמיתי.

משם ממשיכים חכם:
לא קופצים ישר למשהו ענק, אלא בוחרים נקודה אחת עם כאב אמיתי – תהליך מסורבל, בזבוז זמן, משהו שמרגישים ביום-יום – ומריצים פיילוט.
מראים ערך, בונים אמון, ומשם זה כבר מתגלגל.

השילוב בין ראייה פיננסית-עסקית, שליטה טכנולוגית עמוקה, ויכולת לתרגם רעיונות חדשניים לפתרונות ישימים.
אני מדבר גם את שפת ההנהלה וגם את שפת המפתחים – מחבר בין החזון העסקי לבין הפתרונות בשטח. עם ניסיון של 20+ שנה בשטח, אני מזהה מהר מה רלוונטי – ומה בזבוז זמן.

גם וגם. אני מרצה ומעביר סדנאות למנהלים, אבל שם הדגש על ליווי Hands-On – בתכנון, קבלת החלטות, ובמימוש בפועל.

קודם כל – אין התחייבות. אבל אזהרה קטנה: יש סיכוי שתתמכרו.
אני מציע פגישת ייעוץ ממוקדת או סדנת טעימה, שבה נבחן יחד את הצרכים שלכם, נעלה רעיונות יישומיים – ותוכלו להרגיש איך נראה שיתוף פעולה איתי, בלי מחויבות.