Scrum בעולם של חוסר ודאות: לנצח בעזרת תגובתיות, ערך ולמידה מתמדת
בעידן של שיבושים טכנולוגיים, שינויים מהירים וחוסר ודאות מובנה – ארגונים לא יכולים להרשות לעצמם תכנון ארוך טווח ללא בדיקה מהירה בשטח.
אנחנו משתמשים ב-Scrum כדי לשחרר ערך מהר, להגיב בזמן, ולבנות ביטחון דרך עשייה ולמידה מתמשכת.
במקום לחכות לשלמות – אנחנו פועלים, לומדים, ומשתפרים בכל צעד.
במצגת זו נפרק את העקרונות הקריטיים:
- תעדוף חכם.
- Product Owner כמוביל ולא כמנהל.
- איך לבצע שימוש בלולאת OODA להגברת קצב התגובה – Observe → Orient → Decide → Act
- יצירת MVP ממוקד.
- ביטול בירוקרטיות מיותרות והחלפה חופשית של פיצ’רים בערך שווה.
Scrum אינו רק מתודולוגיה – הוא גישה ניהולית של התנסות, תיקון והתקדמות.
השיטה הזו מתאימה במיוחד לפרויקטים עתירי סיכון וחדשנות – כמו מערכות בינה מלאכותית – שבהם נדרשת גמישות מחשבתית ולא נוקשות תכנונית.
בסיום המצגת, כל בעל תפקיד יוכל להבין כיצד ליישם Scrum כבר מחר בבוקר – עם Backlog שבועי, צוות קטן, ומיקוד במה שבאמת חשוב: יצירת ערך אמיתי, מדוד, מדורג – ומהיר.
שימוש ב-Scrum בפרויקטי AI: מעבר כאוס לארגון מנצח by shlomi ovedScrum@Scale ו-AI בארגוני אנטרפרייז: המהפכה האמיתית היא תרבותית – לא טכנולוגית
בינה מלאכותית שינתה את כללי המשחק, אבל בלי שינוי תרבותי – היא לא תמריא.
בדיוק כאן נכנסת Scrum@Scale.
לא כעוד מתודולוגיה, אלא כבסיס לתרבות ארגונית שמסוגלת להכיל שינוי מתמיד, ללמוד מהר ולפעול יחד.
במצגת זו תגלו:
- למה ארגונים נכשלים באימוץ AI – לא בגלל טכנולוגיה, אלא בגלל מבנה ותרבות.
- מהן ארבעת ה־Mega Issues שכל ארגון חייב לפתור כדי להצליח עם AI.
- איך Scrum ו-Scrum@Scale יוצרים שפה, קצב, ואחריות שמובילים ליישום מוצלח.
- למה אומץ מנהיגותי הוא תנאי מוקדם לארגון אג’ילי ובינתי.
שימוש ב-Scrum בפרויקטי AI: מעבר כאוס לארגון מנצח by shlomi ovedScrum בונה תשתית לקצב.
AI בונה תשתית לתובנה.
התרבות היא מה שמאפשר לשניהם לעבוד באמת.
העתיד לא מתקדם בזכות עוד טכנולוגיה – הוא מתקדם בזכות אנשים אמיצים.
הטכנולוגיה דוהרת קדימה – והתרבות מתקשה להדביק את הקצב.
בינה מלאכותית, אוטומציה וחדשנות מציעים פוטנציאל עצום – אבל השאלה האמיתית היא:
האם לארגונים ולצוותים יש את האומץ, הגמישות והמוכנות הנפשית לפעול בתנאי אי-ודאות מתמדת?
במציאות שמשתנה ללא הרף, לא המהירות תנצח – אלא היכולת לשנות כיוון, ללמוד, ולהשתפר כל הזמן.
Scrum הוא לא עוד שיטה – הוא מסגרת אנושית שמאפשרת לתרבות להתאים את עצמה לעולם חכם.
זו לא קריאה ליישם מתודולוגיה.
זו הזמנה לבנות צוותים אמיצים, מנהיגים מאפשרים, ותרבות של התנסות מתמדת.
📌 סדרת המדריכים: SCRUM בפרויקטי AI
| חלק בסדרה | מהות המאמר (במשפט אחד) | פירוט והרחבה |
| חלק א’ – Scrum בפרויקט AI – חלק א | הנחת התשתית והשינוי התפיסתי הנדרש למעבר לעבודה אג’ילית ב-AI. | המאמר מתמקד במיינדסט הדרוש להצלחה, הצבת הצוות במרכז ותפיסת השינוי והחדשנות כגורם המכתיב קצב עבודה מהיר. |
| חלק ב’ – Scrum בפרויקט AI – חלק ב | צלילה לעקרונות ההצלחה המעשיים תוך התמקדות בניהול זמן והון אנושי. | הרחבה על מניעת “בזבוז” בפרויקטים, מעבר מרעיונות לביצוע בתנאי אי-ודאות וחשיבות הפסיכולוגיה החיובית לשימור ביצועי הצוות. |
| חלק ג’ – 👍 אתם פה | בניית הגשר בין האסטרטגיה לביצוע בארגוני אנטרפרייז מורכבים. | דיון מעמיק ב-Scrum@Scale, ניהול שינוי תרבותי בעידן ה-AI והדגשה שההצלחה תלויה באנשים שמובילים את השינוי ולא רק בטכנולוגיה. |
| חלק ד’ – Scrum בפרויקט AI – חלק ד – מדריך פרקטי ליישום | מעבר משיטה לפרקטיקה ויישום ה-Scrum ביום-יום של הפרויקט. | ירידה לפרטים התפעוליים בשטח: ניהול לוחות Kanban, קיום Daily Scrum אפקטיבי וקבלת החלטות בסוף ספרינט לשיפור המהירות והאיכות. |
תכירו את ה-CDAIO: השותף החדש שלכם לניהול פרויקטי AI
עבודה בשיטת Scrum מאפשרת לכם לרוץ מהר בעידן הטכנולוגי. ה-CDAIO (Chief Data & AI Officer) נותן למהירות הזו כיוון עסקי ברור. הוא מחבר בין הגמישות של הצוותים לבין פוטנציאל ה-AI הארגוני. מנהיגות כזו הופכת את ה-Agile משיטת עבודה לכלי אסטרטגי מנצח.
🔗רוצים לדעת יותר לגבי איך ה-CDAIO משנה את כללי המשחק ? המאמר המלא כאן CDAIO: איך מחברים בין Data-Driven ל-AI כדי לייצר ערך עסקי אמיתי
3 תגובות