קואצ'ינג אישי למנהלים שרוצים להוביל חכם בעידן ה-AI
לא עוד מנטורינג. זה מסע אישי שמתחיל בך.

קואוצ'ינג למנהלים בעידן של בינה מלאכותית זה לא איך לנסח פרומפט טוב - זה איך לשאול את השאלות הנכונות כאדם שמוביל.
כולם מתמקדים בשאלות שהצ’אט יודע לענות עליהן - אצלי תלמד לשאול את השאלות שהוא אפילו לא יודע לחשוב עליהן.
כולם שואלים "איך אני לא נשאר מאחור?" - אצלי תלמד איך להוביל מתוך עוגן ולא מתוך פחד.
כולם מתרגלים טכניקות - אבל אם אין מאחוריהן הבנה, הן פשוט לא מחזיקות לאורך זמן.
כולם מחפשים את התשובה הכי מדויקת - אצלי נתרגל את היכולת לשאול את השאלה הכי משמעותית.
כולם מנסים לחנך את המודל לתת תשובות מדויקות - אצלי תתרגל את היכולת לנווט באי-ודאות - גם כשהמודל לא באמת יודע, וגם כשהוא נשמע כאילו הוא בטוח בעצמו.
בינה מלאכותית היא לא תחליף למנהיגות - היא זרז לפיתוח שלה.
רוצה להוביל ארגון סקרן ?
להישאר אנושי ולהנהיג חכם - דווקא כשלא ברור מה נכון. 💡
המפגשים האישיים נועדו בדיוק לזה.
לא כדי ללמד אתכם טכנולוגיה –
אלא כדי לעזור לכם לחדד כישורי ניהול, לקבל החלטות טובות בעידן של עומס מידע,
ולמנף נכון את כלי הבינה – כדי לחזק את המקום האנושי שלכם כמנהלים.המטרה ברורה: להסיר את אי הוודאות, לשבור את הרעש,
ולהפוך את הבינה המלאכותית לשותף שמעצים את המנהיגות שלכם –
ולא מחליף אותה.
באים בשביל להבין את הבינה המלאכותית - ויוצאים עם בהירות ניהולית 💫
בהירות בתוך הרעש
שפה מדויקת להובלה
הבנה עמוקה של המנגנון
מיינדסט חדש של מנהיגות
הפחתת הלחץ מה-AI
💬 בסוף כל מפגש – תצאו עם רעיונות ליישום, תרגול להתנסות, ותחושה שאתה לא רק מגיב לשינוי – אלא מנהיג אותו.
יכולת ללמוד עצמאית ולהישאר רלוונטי בעולם משתנה
לא רק להבין כלים – אלא לדעת להסתגל וללמוד כל כלי חדש שיגיע מחר בבוקר.
יכולת להוביל שינוי ולא רק להגיב אליו
לדעת איך לדבר על בינה מלאכותית בארגון שלך בצורה שמביאה שיח, לא התנגדות.
מיינדסט חדש של חדשנות, לא רק אוטומציה
לעבור מחשיבה של “איך זה חוסך זמן” לחשיבה של “איך זה פותח כיווני פעולה חדשים”.
השפעה על התרבות הארגונית
לגרום לצוות שלך לא לפחד מה-AI – אלא לראות בו כלי מעצים, דרכך.
יתרון תחרותי אסטרטגי
לדעת לזהות הזדמנויות בזמן שאחרים עוד מתלבטים – ולא לתת למתחרים לעקוף אותך דרך כלים שאתה כבר יכול להוביל דרכם.
- איך אני כמנהל יכול למנף את הבינה בלי לאבד את הזהות שלי?
על ידי חיבור בין הכלים החדשים לערכים, לשיקול הדעת ולניסיון שכבר מוביל אותך.
- מה נדרש ממני כמנהיג – דווקא בעידן שבו כולם מחכים לתשובות מיידיות מהצ’אט?
לעצור, לחשוב, ולהציב שאלה טובה במקום שבו כולם מחפשים תשובה מהירה.
- איך מחברים בין ניסיון ניהולי לבין כלים חדשים בלי להרגיש מאחור?
מבינים שה-AI לא בא להחליף אותך – אלא להתרחב איתך, דרך הפרספקטיבה שלך.
- מה הופך החלטה ניהולית נכונה כשיש עודף מידע, ניתוחים והמלצות?
היכולת לסנן רעש, להקשיב לאינטואיציה, ולזהות מה באמת נוגע באנשים וביעדים.
- איך יוצרים שיח ארגוני שמחבק חדשנות – בלי לייצר בלבול או התנגדות?
מדברים על שינוי בגובה העיניים, מתוך שיתוף, הקשבה ומשמעות – לא רק מתוך הוראות.
- איך מזהים הזדמנות אמיתית בתוך ההייפ של הבינה?
שואלים לא “מה אפשר לעשות עם זה”, אלא “מה חשוב לי לעשות – והאם זה משרת את זה”.
- האם יש דרך ללמוד לעבוד עם AI – בלי להפוך לאיש טכנולוגיה?
בהחלט – אם לומדים לשאול את השאלות הנכונות ולא להיבהל מהמושגים.
90% מהמפגשים זה תרגול hands-on – כולל עבודה עם הכלים עצמם, ניסוח פרומפטים, חשיבה ביקורתית, ניתוח תרחישים אמיתיים, ולמידה מתוך דוגמאות שמדברות בשפה שלך.
ממש לא. זה תהליך שפוגש אותך כאדם, כמנהל, וכמנהיג – ומחבר את שלושתם לעולם החדש.
🤔 האם בא לך לנסות לחשוב כמו ילד?
לשאול למה ככה? להתנסות בלי לפחד לטעות,
לפתוח אפשרויות – ולא רק לסגור משימות.
להנהיג ממקום שמחפש להבין, לא רק להגיב.